Region Västernorrland meddelar att vården kunde upprätthållas under sommaren, trots ett högt vårdtryck och periodvis ansträngda vårdplatslägen. På flera håll fungerade sommaren bättre än tidigare år.

Det är glädjande. Men vi måste vara ärliga om vem som gjorde det möjligt.

Det var sjuksköterskorna, undersköterskorna, läkarna, de medicinska sekreterarna, enhetscheferna och alla andra medarbetare som höll vården igång. Människor som arbetade i högt tempo, anpassade sig när bemanningen förändrades och fortsatte ta ansvar när belastningen ökade.

De förtjänar vår djupaste respekt och tacksamhet.

Hjältedåd är ingen bemanningsstrategi

Men politiken får inte använda personalens lojalitet som bevis för att sjukvårdssystemet är starkt. Regionen skriver själv att bemanningen på flera håll varit skör och att verksamheter haft tuffa perioder. Att personalen ännu en gång lyckades undvika ett sammanbrott betyder inte att problemen är lösta.

En vårdorganisation kan inte långsiktigt bygga sin beredskap på att medarbetarna alltid ska springa lite fortare, avstå från återhämtning eller täcka upp när kollegor saknas. Hjältedåd är ingen bemanningsstrategi.

Jag har arbetat som läkare i Västernorrland sedan 2007. Jag har sett skickliga kollegor svettas tillsammans under hårt tryck. Jag har också sett hur människor till slut lämnar när arbetsbelastningen blir för hög och möjligheten att påverka för liten.

När erfaren personal lämnar

När en erfaren sjuksköterska, undersköterska eller läkare slutar förlorar regionen mer än en rad i bemanningsschemat. Vi förlorar kunskap, kontinuitet och trygghet för patienterna. Den kompetensen kan inte ersättas genom ännu en omorganisation eller ett nytt administrativt projekt.

Efter valet måste resurserna flyttas närmare patienterna. Vårdpersonalens erfarenheter måste väga tyngre när verksamheten planeras. Administration som inte skapar patientnytta ska minska, och säkra digitala stöd ska frigöra tid – inte skapa fler arbetsuppgifter.

Resurserna måste närmare patienterna

Vi behöver arbetsvillkor som gör att personalen vill stanna, utvecklas och komma tillbaka. Vi behöver bemannade vårdplatser och en starkare primärvård. Och vi behöver använda kapaciteten i Sundsvall, Sollefteå och Örnsköldsvik tillsammans, i stället för att ställa sjukhusen mot varandra.

Det här är Sjukvårdspartiets viktigaste uppdrag. Patienterna och personalen som arbetar närmast dem ska stå i centrum – inte längst ned i en administrativ pyramid.

Den 13 september ber jag om väljarnas förtroende. Inte för att administrera samma problem i fyra år till, utan för att ge större kraft och inflytande åt dem som varje dag håller vården igång.

Personalen räddade sommaren. Nu är det politikens ansvar att se till att personalen inte behöver rädda systemet varje sommar.

Khalid Kashwa
Specialistläkare i allmänmedicin
Kandidat nr 9 till regionvalet, Sjukvårdspartiet Västernorrland

Vill du också göra din röst hörd?

Har du en åsikt i en lokal fråga eller vill lyfta ett ämne som berör din kommun? Vi välkomnar både insändare och debattinlägg från privatpersoner, föreningar, företag och politiska företrädare. Skicka enkelt in ditt bidrag via debatt.notisen.se. Alla texter granskas av redaktionen innan beslut om publicering fattas.